8月2日，園林集團召開2022年年中經(jīng)濟活動分析及項目管理手冊宣貫會。報告2021年及2022年上半年經(jīng)營指標完成情況，分析研判園林集團經(jīng)濟運行質(zhì)量，并進行園林集團工程項目管理手冊宣貫，推動落地執(zhí)行。
會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式，園林集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事及監(jiān)事、經(jīng)理助理及機關(guān)各部室正副職、工程總承包部班子及各部室正副職、各單位正職及相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、所屬各基層單位主要負責(zé)人共100余人參加。會議由園林集團副總經(jīng)理于學(xué)斌主持。
園林集團企管部部長宋瑜作經(jīng)濟活動分析報告。以多維度的量化數(shù)據(jù)和圖表全面、直觀、深入地反映企業(yè)的運行情況。
園林集團副總經(jīng)理向星政作項目管理手冊宣貫。詳細說明了編制手冊的目的和意義，以點帶面舉例闡釋了手冊的主要內(nèi)容和目前的執(zhí)行情況。
園林集團總經(jīng)理戚濤在會上指出，2021年，面對世紀疫情沖擊和市場競爭加劇，園林集團各級班子和廣大干部職工聚焦主責(zé)主業(yè)，全面完成了各項任務(wù)指標，實現(xiàn)了發(fā)展，做到了穩(wěn)中有為、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有升。下一步，要把品牌影響力加速轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，推進區(qū)域化布局，在守好京津冀主陣地的前提下，加快走出去，堅定走出去，穩(wěn)步擴大園林集團發(fā)展規(guī)模；要持續(xù)做實做深基礎(chǔ)管理，做精做優(yōu)專業(yè)特色，不斷提升主營業(yè)務(wù)利潤水平，提高企業(yè)生存和發(fā)展能力；要充分認識到目前風(fēng)險易發(fā)高發(fā)態(tài)勢，強化案件管控，做好典型案件的分析和總結(jié)，以案促管，以管創(chuàng)效。就《項目管理手冊》，戚濤強調(diào)，工程項目是園林集團的立身之本，只有項目做好了，企業(yè)才能真正健康高質(zhì)量發(fā)展。接下來，園林集團及各單位要進一步加強手冊宣貫培訓(xùn)和過程督查指導(dǎo)，加強結(jié)果考核應(yīng)用，提升項目基礎(chǔ)管理水平。
園林集團黨委書記、董事長馬立強在講話時說，今年是園林集團第七年開展經(jīng)濟活動分析，隨著逐漸吃透了經(jīng)濟活動分析的內(nèi)涵，這項工作越來越有自己的特色。園林綠化是城建集團三大主業(yè)之一，園林集團“十四五”末新簽合同額要達到百億目標，通過今天的會議既要感受到壓力更要增強信心。他指出，大家要統(tǒng)一認識，充分認可經(jīng)濟活動分析和項目管理手冊這兩項工作。一要辯證看待報告中的數(shù)據(jù)，既要從正面找到自信和底氣，也要從反面發(fā)現(xiàn)問題和不足。園林集團近幾年來一直在快速發(fā)展，行業(yè)和社會影響力持續(xù)擴大，但同時也要正視當(dāng)前的復(fù)雜局勢，重視增速放緩的趨勢，心存危機，層層傳導(dǎo)壓力。二要用好報告中的數(shù)據(jù)，各單位包括總承包部，要順著今天報告上的數(shù)據(jù)和問題往深處挖，作延伸思考，通過橫向?qū)?、縱向?qū)Ρ劝l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行中存在的問題和突出的優(yōu)勢，為企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持。三要重視對項目的精益管理，真正把手冊學(xué)起來、用起來，并在實踐中總結(jié)，提升項目管理標準化、規(guī)范化、制度化水平。全體職工要有更高的站位、更廣的視野和更遠的洞察力，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行；各單位要錨定目標任務(wù)，保持定力，穩(wěn)住發(fā)展勢頭，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
